上司挽留，怎么继续辞职

上司挽留，怎么继续辞职

导语

1、弄清员工提出辞职的真正原因，判断是一时冲动还是主意已定

一个基层单位的员工拿着辞职报告找我来签字，辞职原因写的是不适应工厂的管理方式你要离职领导挽留你如何回答。我请他给我讲清楚几件事：第一，是否已经找到新工作了？第二，究竟是什么原因让他非辞职不可？第三，如果我有更好的建议，是否可以重新考虑这件事？我希望他实话实说，如果他说的一切不想让其他人知道，我可以替他保密。

他向我叙述了整个事情的经过。他是一个补焊工，我知道这是整个工厂技术含量最高的工种之一，而且他本人技术又不错，前几年曾获得过全市焊工比武的二等奖，获奖之后有点飘，再加上本来就是一个杠头，见了多大的官都敢顶上司不挽留你的辞职。当时有个副厂长，脾气也很冲，因为工作上的事与他产生了好几次冲突。但当时的厂长惜才，总护着他，副厂长虽然很讨厌但拿他也没什么办法。

一年前老厂长退了，副厂长提为厂长，上任的第一天就放出话来，这回无论如何也要把他办了。之后从班长开始，调度、安全管理员、各个副厂长，几乎每一双眼睛都在盯着他，动不动就给一处罚。前几天班长发微信通知大家下班后留下开会，他以没看微信为由直接回家了提出辞职被上司各种挽留，怎么办?上司挽留，怎么继续辞职。第二天一上班，班长就拿了个200元的罚单让他签字，他一看是当班副厂长签发的，就直接跑到调度室去质问副厂长，副厂长说正在开会，你先出去！他于是就把副厂长的祖宗八代都给骂了。厂长下令，罚款2000元，向副厂长公开道歉，并写出书面检查，在工厂告示栏张贴。他觉得受不了这个气，也丢不起这个人，干脆辞了算了。

2、听完他的叙述，我觉得这是个一时冲动引发辞职的典型例子，应该有挽留下来的可能。而且我注意到这是一个补焊工中的技术高手，在公司属于稀有人才。我应该尽最大的可能把他留下来当你想离职领导想挽留的时候该怎么说。

第四步：抓住其痒点，动之以情，晓之以理

两天之后，我约来这位员工，问他想清楚没有，是否一定要离开这里？他说这两天他自己反来复去想了很多次，也征求了家人的意见。家人一致反对他辞职，实际上他自己也不想辞职，只是事情闹到这个地步了，一来怕丢面子，二来怕以后在厂里的日子更不好过，人家早晚要找个机会把他给开除了你要离职领导挽留你如何回答。

我说首先你的家人比你更清醒更理智离职时老板挽留你。他们肯定是为你好这点你承认吗？你的一时冲动可能会给你和你的家人带来的是一个相当长时期的收入减少和生活水平下降。难道你除了考虑自己的那点面子，就不应该也为老婆孩子考虑考虑吗？说到这儿的时候我看到他的眼圈有些发红。

3、第二，整个事情当中你自身有没有错误？平时遇见谁跟谁杠，你就是再有本事，谁愿意理你、谁愿意用你啊！有哪个会认为敢抗上就是你的本事？这样做的结果只能是让你变得越来越孤立你要离职领导挽留你如何回答。再说，对领导最起码的尊重应该有吧，对工厂的处理有意见可以向公司反映，在调度室当着那么多人那样骂人家，该不该处理你？是个爷们儿，就得承认错误，接受后果，逃跑算什么？

第三，我不能保证人家以后不再收拾你，但是我可以给你提一些建议，如果你做到了，他们再故意整你，你可以找我，也可以直接找总经理你要离职领导挽留你如何回答。咱这里是国企，没有哪个人可以一手遮天、为所欲为。

他在听的过程中不断点头，能看出他的眼睛里充满诚意。

第六步：持续关注，及时鼓励

4、在辞职的员工中，有一部分是经过深思熟虑后向企业提出辞职的（约占自愿离职的40%）；也由一部分是相当盲目的（约占自愿离职的20%），他们只不过是一种从众效应、看看自己在市场上的身价究底有多少；但也有一部分是介于两者之间的（约占自愿离职的40%），即他们有辞职的理由和一定的动机，但并不强烈，辞职前后内心经常犹豫不定，很难下定决心，企业只要及时做出一些积极的反应，这一部分的辞职员工包括第一部分中的有些员工是很容易被留下来的辞职上司挽留该怎么做辞职上司挽留该怎么做。

但事实上，目前有相当一部分企业的中高层管理人员不了解员工辞职时的心态和原因，不懂得如何做出及时的反应来挽留他们，这样，有相当一部分辞职员工在企业的消极冷漠和迟钝反应下，被迫最终下定决心离开企业，这其中也包括了相当一部分的关键员工。

那么，管理者如何去挽留提出离职的员工呢？

02 学会区分员工离职的两种情况：理性离职和非理性离职

5、理性离职是指员工自己比较理性，而且对离职已经经过了深思熟虑之后，才跟你提出来的。

非理性离职是指员工自己比较冲动，而且对于离职这个事情也没有仔细想就跟你提出了离职。

作为管理者，一定要区分清楚这两种不同的情况，因为处理的方法也是不同的。

如果属于理性离职的情况，员工往往自己已经想得很清楚了，员工离职的原因大致分为四种：更高的薪酬，更好的职位，更大的成长机会，发现自己想做的事。

6、如果属于非理性离职的情况，员工往往比较冲动，可能他自己也没想清楚就提出离职，这时员工离职的原因大致分为三种：有误解，突发事件的影响，被其他突如其来的机会所诱惑。

另外，在整个挽留过程中，企业管理者的挽留态度一定要诚恳并具有长期性和远见性、答应员工的条件一定要如期兑现，绝不能事过境迁，发生悔改，否则必将鸡飞蛋打，导致企业的声誉和形象在行业、社区和员工的心目中受到损害，今后任何的挽留措施必将在员工的心中失去作用。

努力告诉他们为什么要离开原因，挽留他们

财字是上联还是下联

1、上联：财因有才才有财，

2、下联：味若无口口无味。

3、财因有才才有财，

4、知为有知方能智。

5、上联：财因有才才有财；

6、下联：源为同原原同源！

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