王思聪星座|宗馥莉王思聪：摩羯富二代

“成为”王力宏20年的粉丝后，娃哈哈“公主”宗馥莉亲手撕掉了标签。

“你喜欢王力宏吗？”

“不喜欢王思聪星座，人老了，审美疲劳了。”

在一档节目中，宗馥莉回应更换代言人王力宏的言论，引起轩然大波。 王力宏代言娃哈哈20年，背后还有一个温暖的故事：据说宗庆后曾公开表示，选择王力宏是因为女儿喜欢。

37岁的宗馥莉至今没有谈过恋爱。 “老父亲为圆女儿梦，花重金请女儿偶像代言产品”，其中不乏温馨情节。 铁血老板的温柔和温暖总是格外动人，也为这份经久不衰的代言平添几分质感。

可惜，这一切，都是宗馥莉亲手撕碎的。 后来迫于强大的网络压力，宗馥莉不得不再次通过工作人员传达，“我没有表达完整”。 “其实我们跟力宏合作了20年，感情很深，就像朋友和家人一样。”

宗馥莉公开表示不喜欢王力宏，这在粉丝圈似乎是一种反感，更多人质疑宗馥莉情商低。 不过，如果真的了解这个“叛逆”的二代千金，恐怕就要另作评价了。

早在几年前，宗馥莉参加节目时，就被问到有没有喜欢的偶像或演员？

雷厉风行的宗馥莉斩钉截铁道：“不行，因为那些文字太过虚幻，我是务实的。”

宗馥莉是摩羯座，另外一个有名的摩羯座富二代就是王思聪。 曾经的“国民岳父”王健林曾开玩笑说要嫁给宗氏​​，但宗馥莉当时并不接受。

事实上，这两个人的性格确实非常相似。 如果他们能建立关系，那将是一件好事。 都是摩羯座，有着相同的留学经历。 两人都认为“西化”，抵制、批判、颠覆、直接、自我。 宗馥莉从来不会遮遮掩掩地表达自己的喜好，只是没有小王那么高调。

更何况，作为最有野心、最有成就感的星座，摩羯座的富二代当然拒绝受制于人，即便是父亲。 他们是务实的，但他们对控制的需求仍然使他们努力工作以创造一个他们称之为自己的空间。

小王同学在微博开疆拓土，成为一方霸主。 宗馥莉留学归来，但她没有接替父亲的位置，坚持要创业。

可惜小王的同学玉兔不知踪影，琼楼也不见踪影。 宗馥莉曾引领时尚母婴商场、化妆品、高端网红饮品向互联网转型。 他们父母的道路也很相似。 娃哈哈的收入也在这几年下滑，4年销售额暴跌327亿。

娃哈哈的大品牌逐渐老化，这是最大的问题。 看看曾经红极一时的汇源果汁，如今靠负债度日，就知道品牌老化对快消行业影响很大。

“叛逆”公主回来了。 2018年底，宗馥莉主动出任集团品牌公关部总监，负责娃哈哈产品的包装和品牌推广工作。

宗馥莉终于进入了娃哈哈集团。 从代言人的更替来看，这是娃哈哈在年轻化、创新化、改革化的征程上迈出的一步。

只是一去不复返，这是自古不变的真理。 娃哈哈体量庞大，看似实力强大，巨人形象深入人心，但体量越大越难突破。 对于宗馥莉来说，求变是一条非常艰难的道路。 你看，仅仅换一个代言人，就掀起了一场风波。

一

2004年，16岁的王思聪在网站上给漫游字幕组发了求职信。

16岁的王思聪仍“不知道父亲有钱”，却在求职信末尾加上“我是王健林的儿子”。

最终，漫迷王思聪如愿加入了字幕组，主要不是因为父亲，而是因为他“宽带和机器条件都不错，16岁，有足够的时间上网”。 以及优秀的日语能力。 毕竟，小王是一名精通八种语言的男学生。 .

也正是这段经历，也让王思聪早早的接触到了二次元、网游、电竞等一系列的东西，开启了他日后的创业生涯。

也是这一年，宗馥莉从美国归来，结束了从高中开始的留学生涯。

此后，宗庆后开始筹划逐步将公司交给女儿。

馥丽是香、美的意思，从名字就可以看出父亲对女儿的美好期望。 更何况，宗馥莉是宗庆后唯一的女儿，也是宗庆后心目中唯一的继承人人选。

他只想将百亿帝国安安稳稳的交给女儿。 没想到“公主”不想只是个小公主，她想做自己的皇后。

那是娃哈哈如日中天的时候。 那时，王健林的万达集团还在大连，从未搬到窗外北京东三环繁华多彩的CBD。

依托宗庆后独创、强大、家喻户晓的“联销组织”模式，娃哈哈在全国深耕近万家经销商、数十万家批发商、超过300万个零售终端。 娃哈哈的新产品可以在一周内从东北的一个小镇销售到海南的一个小渔村。

据说“中国哪里有食堂，哪里就有娃哈哈的产品”。

到2002年，娃哈哈“非常系列”碳酸饮料产销量达到62万吨，约占全国碳酸饮料市场的12%，一度逼近百事可乐在中国的销量。

对留学归来的女儿，宗庆后说：“等（我）70岁了！把我女儿骑上马，送她一程，我就可以放松了。”

“一时半会儿上马”，拉杜对女儿的爱之情溢于言表。

但是大摩羯更想证明自己的实力。 16岁的王思聪已经申请了漫游工作。 放学归来的宗馥莉如何在父亲的保护下心甘情愿地生活？

2007年，宗庆后将主要从事食品饮料生产加工的杭州宏盛饮料公司分拆出来，交给女儿宗馥莉独立经营，逐渐赋予她独立的权力。

目前，宗馥莉已出任宏盛饮料集团总裁。 宏盛是独立于娃哈哈的经营实体。 拥有16个生产基地和44家子公司，承担了娃哈哈一半左右的生产。

2015年，宏盛饮料入选中国民营企业500强榜单，位列第484位，当年公司营收约100亿元。

这家公司是宗馥莉摆脱父亲控制的“独立”公司，但与娃哈哈庞大的底子相比，这家公司不过是九牛一毛。 何况这家公司是娃哈哈的代工工厂，这显然不是宗馥莉的目标。

对于宗馥莉，她想做的更多，开辟真正独立的事业。

二

2016年，宗馥莉牵头推出以她的英文名字命名的定制果蔬汁品牌“”。

售价高达48元，保质期仅7天。 宗庆后并不看好这款产品，娃哈哈也从未宣传过这款产品。

这款产品虽然主打健康、高端、自然，但显然不够接地气。 错误的定位让这款饮品最终夭折。

这并非宗馥莉的第一次尝试。 由于长期在国外，宗馥莉对时尚情有独钟。

2012年，在宗馥莉的带动下，娃哈哈进军零售领域。 当时，娃哈哈旗下的瓦欧商场遍布全国多地。 但由于转租而非自建模式，瓦欧商城一直处于亏损状态。

很快，号称已在全国开设上百家门店的瓦欧商场就提前歇业了。

宗庆后领导下的娃哈哈向来以不上市着称，但宗馥莉显然要改变这一传统。 她积极布局资本市场，斥资5亿元在香港收购中国糖果，想借壳上市。

但事实证明，中国糖果只是一场资本骗局，宗馥莉又交了5亿学费。

相比之下，王思聪的起步之路就顺畅多了。 2009年，21岁的王思聪创立普思资本。

Price ，英文名称“ ”。 ，即“普罗米修斯”，这个英文单词来源于希腊语“Προμηθε”。

“Προμηθε”是最聪明的神灵之一，寓意“有远见”。

王思聪觉得自己比父亲更清楚大潮的方向。 从此，王思聪如果有神助，几乎是投什么都能赚到。 尤其是他一人逆转了中国电竞行业。

但从2018年开始，王思聪的寒潮也来了。 繁荣了数年的电竞圈开始退潮。 熊猫TV被爆，资金链断裂，负债经营。

王思聪被多地法院列为被执行人，最高消费限额。

他的微博，曾经让人厌恶的微博，被设置为只有半年可见。

大摩羯宗馥莉和王思聪都坚定务实，需要成就感。 他们选择创业，他们认为自己引领潮流，他们和很多人一样有失败的机会。

只是此时的宗馥莉显然比王思聪要承受的更多。

毕竟宗庆后已经74岁高龄，宗庆后更需要的是宗馥莉，而不是万达高度制度化、垄断化的权力和强硬的管理方式。

三

事实上，相比于王思聪完全独立的业务，宗馥莉无论是分包娃哈哈的鸿盛，还是尝试创新，都依赖娃哈哈。

这也让她和父亲一直处于管理层的交集和交接之中。 两人的碰撞，远比王健林父子的碰撞激烈。

出国留学也是二代接班人的共同选择，“洋化”的想法在王思聪和宗馥莉身上也有明显体现。

王思聪在微博上骂汪小菲，一言不合就嘲讽“毯星”明星，就连万达自己的酒店，他都表示很生气。

充其量，王健林只是告诉自己“朋友不要骂”“朋友不要点名道姓”。

宗庆后和宗馥莉之间的冲突，从处事逻辑、行事方式，到经营理念和方法，无所不包。

宗馥莉曾公开表示，娃哈哈太甜了，最爱喝的是乌龙和铁观音。

如果某位官员近期出差，审批文件一时半会不会签，她尤其难以理解“为什么我不能给他发邮件或传真给他”。

这与她的父亲完全不同。 宗庆后是国企经理，熟悉《毛泽东选集》。 无论是娃哈哈从国有独资企业转型到几近私有化，还是应对历时数年终于和解的“娃哈哈-达能之争”，宗庆后都乐于与各级***打交道，得心应手。舒服的。

他们的成长背景不同，导致他们的管理方式也有很多差异：宗庆后喜欢跑市场，眼见为实，宗馥莉更喜欢数据分析； 系统; 宗庆后认为转型需要循序渐进，宗馥莉则认为形势紧迫。

事实上，宗庆后承认他和宗馥莉在管理上确实存在分歧。 他曾公开表示，如果员工表现不佳，宗馥莉将被解雇，这与他的理念相悖。 事实上，娃哈哈曾闹出一出宗馥莉辞退员工、宗庆后请回来的闹剧。

宗馥莉甚至公开表达了与父亲不同的管理理念。 面对娃哈哈与达能的纷争，她直言，“我父亲只是看到了一些资本和技术的诱惑，但没有想清楚自己的目标和方向，以及与外资合作的弊端。”

对于娃哈哈接班人的位置，她表示可以“公平竞争”。

“对我来说，我不想成为继承人。为什么一定要这样？我不想继承一家公司，但我可以拥有它。”

“如果我成功了，我希望能够收购娃哈哈，那是一种占有，不是继承，对吧？”

四

眼下，娃哈哈危机四伏，宗庆后和宗馥莉必须平衡两人的矛盾，父女携手寻找娃哈哈的新钥匙。

宗庆后于2010年、2012年、2013年三度成为《福布斯》中国首富。2014年，集团营业收入728亿元。

然而，娃哈哈的增长奇迹在2014年终结。

2014年后，中国快消品行业景气度减弱。

互联网时代，国际店、连锁便利店、社区店、电商等现代渠道正在逐步取代传统渠道，娃哈哈的联销组织也逐渐失去了灵魂。

过去，几十年一步步把握市场的宗庆后，是最懂渠道的人。

电商的新玩法与他的经验和理念背道而驰，这让他对电商有一种天然的不信任甚至抵触情绪。

他批评电商“一元钱买，亏本八十分卖”的做法，反对电商打价格战扰乱实体经济。

但时代的车轮呼啸而过。

跟不上时代步伐的娃哈哈帝国，已经出现衰退迹象：销售额从2013年的783亿元的峰值下滑至2017年的456亿元，四年暴跌40%！

多元化不仅没能打造出另一个娃哈哈，反而拖累了主业。

无论是国内企业还是国外企业，往往一个人就代表着一个企业，而这个人不仅是企业的领导者，更是企业的灵魂。

但如果灵魂人物落后于时代，就会显得企业无能为力。

宗庆后在挣扎的同时，也在不断修正自己的判断，对于网络的态度也在悄然发生着变化。

娃哈哈的“联合营销机构”也开始携手“社交零售”试水“联营”。

比较“叛逆”、懂得创新精神的千金也加入了集团，改造固有的品牌形象。 娃哈哈正在努力找回跑步的能力。

在开辟新天地的路上，宗馥莉的路并不是那么好走。

曾有人问宗馥莉：“失败了会怎样？”

宗馥莉回答说：“我重新开始，但我很自豪。”

这个回答很摩羯王思聪星座，也很感人。 让我们更加耐心等待这位二世公主吧。 现在王思聪不再发声，但如果有人问他这个问题，或许这就是他的答案。

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